|
Business Area 1.海外販路開拓支援をします。（海外販路開拓 ） 多くの海外販路開拓、国際化支援 の経験のある 元 中小企業基盤整備機構 シニアーアドバイサーが 海外ビジネスの創造と人材育成を切り口に、海外販路開拓、技術製品開発に関しヒントをご提案いたします。 A.) 魅力ある製品、部品、材料の輸入と当該企業との戦略的コラボを展開。 B.) 海外企業とのコラボレーションを通じて国内外の顧客創造を実現し経営モデルの見直しをします。 C.) 「立ち位置」を決め「組織構築、人材育成 強化」を実施し、「経営改革モデル」を企画します。 「ビジネスマッチング先の紹介」と「国際ビジネス構築を支援」させていただきます。
２．工業用センサー (Gas,気象環境、傾斜、歪、などの測定のご相談 ） Ａ) ESA, Air Bus 社などＥＵの航空宇宙開発機関とのコラボを探索、 構築します( JAXA ）試験技術ワークショップに参加した担当者）が対応します） Ｂ）ＭÙELLER社((ドイツ）の各種センサーメーカー： 温度、湿度、ストレインゲージ、変換 器、伝送装置、など工業用から実験室までのforth measurement technology 御測定用を提供するセンサー の専門メーカー。 Ｃ) ECOSENSORS 、SPEC SENSORS,KWJ ENENGINEERING USA ,（ガスセンサー）： KWJ Engineering者のグループ企業です。 CO,O3,H2S,NO,NO2のセン サーの ご提案をしております。
● 経営環境、戦略構築を“Big Picture “ で 表現、検討する。 ● 経営哲学、倫理を 考えます。 ● 海外の魅力ある技術と融合し国際競争力のある製品を開発、それを国際化した販路に乗せる。 ● 近代的で、よき年功序列、終身雇用の企業風土を醸成し、マーケットシェア６５％を目指す。 ● 社員が自己実現、達成感を実感できるよう、迅速な意思決定を経営実践するための組織の提案と支援。 ● 国際化をSRHQ (Strategic Regional Head Quarter) で組織化し、 経営革新、 人材の育成強化を図る。 3．思惟の小径： 早春の朝もやの向こうに、たたずむ人がいる。 疑問が浮かび上がり、何かのヒントが芽吹く小径、 清らかな凛とした大地にたたずみますように・・・。 |
|
NACS LTD 有限会社ナックス |
|
“Decisive Work. Enduring Value.” |
|
お問合わせ先,CONTACT:
有限会社ナックス
669-1545 兵庫県三田市挟間が丘2-16-27 電話079（563）4146 FAX 079(563）1404
Email: infonacs**nacsnet.co.jp * MAIL の際には ** を ＠ に 変更してご送付ください
担当： 奥村文夫
NACS LTD 2-16-27, HAZAMAGAOKA,SANDA,HYOGO,669-1545, JAPAN Attention: Fumio Okumura Email: infonacs//nacsnet.co.jp * MAIL : Replace // to ＠ , before you click .or press key. |
日本的経営の “温もり”── スピードの時代に、日本は何を選び、何を捨てるのか─
静かな自然の中で、 ただ一所懸命に働く人がいる。 朝の光に背を伸ばし、風に耳を澄ませ、 目の前の仕事に心を込める。 その凛とした姿こそが、 組織を支えてきた“力”だった。
人は制度では動かない。 人を動かすのは、 長い時間の中で育まれた“信頼”と“誇り”。 かつて日本企業は、その温度を胸に、 互いを支え合いながら未来をつくってきた。 しかし今、その綱がほつれ、 組織は迷いの中にあるように見える。 だからこそ私は、もう一度、人と組織の綱を結び直したい。 自然の営みのように静かで、 しかし揺るぎない“日本的経営の魂”を取り戻すために。 人が輝けば、組織は甦る。
その原点に立ち返ることが、企業再生の第一歩ではないだろうか。 例えば、日本が本当に選ぶべき道はどこにあるのか。 スピードの時代に、日本は何を選び、何を捨てるのか。 その問いは、静かに胸に浮かぶ。 円安、株高、低金利、物価上昇── パレスチナ、ウクライナ、イラン、ロヒンギャ 世界はかつてない速度で動いている。 この不確定要素の多い複雑な経済環境の中で、 企業はどの方向へ舵を切るべきなのか。
私は、経営者の意思決定の “速度、倫理観”が問われているように思う。 今までの様に、 ただ欧米のやり方を表面だけなぞることで、 これからの「日本社会の土壌」に本当に馴染むのだろうか。 スピードを求めながらも、 日本が大切にしてきた “温もり”を失ってはいないだろうか。
そう、 半導体で世界の業界のそれよりも 何周も遅れをとりながら、 それでも同じ土俵で追いかけ続けるのが正しいのか。 それとも、文明の“根”から組み直すべきなのか。
私はこんな “３つ”の ことを静かに考えている。
→ エネルギー自給率100％、 そして このエネルギーを利用して 食糧自給率100％を目指す、 CMSR は、 文明・組織・個人の三つを どう結び直すのか、 静かに考えるための 「国造りの土台」のようにも思える。 この燃料は「使用済み核燃料」。 2. 生命科学（iPS・人工臓器） → 日本が世界を席巻できる唯一の領域 山中教授が旗を振れるうちに、 周辺の計測評価機材、試薬、研究機材をすべて含む産業を立ち上げる 環境を整えることはできないだろうか。 iPS細胞でヒト臓器をつくる｜ライフサイエンス｜事業成果｜国立研究開発法人科学技術振興機構 研究成果｜研究活動｜CiRA（サイラ）CiRA（サイラ） | 京都大学 iPS細胞研究所 再生医療実現拠点ネットワークプログラム：世界に先駆け再生医療の臨床応用を目指し、研究開発を加速させます。｜国立研究開発法人 日本医療研究開発機構
3. Posthumanism ：人間中心の経営から、生命・自然・技術を含む “広い視野”へと移るための思想です。 →この視座は、 人間中心主義の限界を越えて、 企業の役割を問い直すきっかけを与えてくれる。 わたしは、 この三つは、半導体よりも優先すべき “日本の糧” ではないだろうか、 と考えます。 日本は戦う土俵を間違えているのでは ── そんな文明論的な問いが浮かぶ。
そうなんです。 人の純度があがり輝けば、組織は甦る。 必要とされる 人材が必要とされる場所で 高い 志 を 携えて凛として 働くこと ができるように、環境を整える。 それが企業として まずは一番の 土壌つくりではないでしょうか。
そして、 この国を出て行ってしまった、 われわれの仲間たちが戻ってきたくなるような、 温もりのある、そして凛とし、存在感のある、 日本をつくろうではありませんか。
私はそう感じていますが、 皆さんはどう思われるでしょうか。
これからの 18 ページが、 何らかのヒントになれば幸いです。 |
