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Business Area 1.海外販路開拓支援をします。（海外販路開拓 ） 多くの海外販路開拓、国際化支援 の経験のある 元 中小企業基盤整備機構 シニアーアドバイサーが 海外ビジネスの創造と人材育成を切り口に、海外販路開拓、技術製品開発に関しヒントをご提案いたします。 A.) 魅力ある製品、部品、材料の輸入と当該企業との戦略的コラボを展開。 B.) 海外企業とのコラボレーションを通じて国内外の顧客創造を実現し経営モデルの 見直しをします。 C.) 「立ち位置」を決め「組織構築、人材育成 強化」を実施し、「経営改革モデル」 を企画します。 「ビジネスマッチング先の紹介」と「国際ビジネス構築を支援」させていただき ます。
２．工業用センサー (Gas,気象環境、傾斜、歪、などの測定のご相談 ） Ａ) ESA, Air Bus 社などＥＵの航空宇宙開発機関とのコラボを探索、 構築します( JAXA ）試験技術ワークショップに参加した担当者）が対応します） Ｂ）ＭÙELLER社((ドイツ）の各種センサーメーカー： 温度、湿度、ストレインゲージ、 変換器、伝送装置、など工業用 から実験室までのforth measurement technology 御測 定用を提供するセンサー の専門メーカー。 Ｃ) ECOSENSORS 、SPEC SENSORS,KWJ ENENGINEERING USA , （ガスセンサー）： KWJ Engineering者のグループ企業です。 CO,O3,H2S,NO,NO2のセン サーの ご提案をしております。 ● 経営環境、戦略構築を“Big Picture “ で 表現、検討する。 ● 経営哲学、倫理を 考えます。 ● 海外の魅力ある技術と融合し国際競争力のある製品を開発、それを国際化した販路に乗せる。 ● 近代的で、よき年功序列、終身雇用の企業風土を醸成し、マーケットシェア６５％を目指す。 ● 社員が自己実現、達成感を実感できるよう、迅速な意思決定を経営実践するための組織の提案と支援。 ● 国際化をSRHQ (Strategic Regional Head Quarter) で組織化し、 経営革新、 人材の育成強化を図る。
3．思惟の小径：早春の朝もやの向こうに、たたずむ人がいる。 疑問が浮かび上がり、何かのヒントが芽吹く小径、 清らかな凛とした大地にたたずみますように・・・。 |
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NACS LTD 有限会社ナックス |
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“Decisive Work. Enduring Value.” |
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お問合わせ先,CONTACT:
有限会社ナックス
669-1545 兵庫県三田市挟間が丘2-16-27 電話079（563）4146 FAX 079(563）1404
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担当： 奥村文夫
NACS LTD 2-16-27, HAZAMAGAOKA,SANDA,HYOGO,669-1545, JAPAN Attention: Fumio Okumura Email: infonacs//nacsnet.co.jp * MAIL : Replace // to ＠ , before you click .or press key. |
日本的経営の “温もり”スピードの時代に、日本は何を選び、何を捨てるのか
その原点に立ち返ることが、企業再生の第一歩ではないだろうか。 例えば、日本が本当に選ぶべき道はどこにあるのか。 スピードの時代に、日本は何を選び、何を捨てるのか。 その問いは、静かに胸に浮かぶ。 円安、株高、低金利、物価上昇 ── パレスチナ、ウクライナ、イラン、ロヒンギャ 世界はかつてない速度で動いている。 この不確定要素の多い複雑な経済環境の中で、 企業はどの方向へ舵を切るべきなのか。 |
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私は、経営者の意思決定の “速度、倫理観”が問われているように思う。 今までの様に、 ただ欧米のやり方を表面だけなぞることで、 これからの「日本社会の土壌」に 本当に馴染むのだろうか。 スピードを求めながらも、 日本が大切にしてきた “温もり”を失ってはいないだろうか。 |
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そう、 半導体で世界の業界のそれよりも 何周も遅れをとりながら、 それでも同じ土俵で追いかけ続けるのが正しいのか。
それとも、文明の“根”から組み直すべきなのか。 |
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人は制度では動かない。 人を動かすのは、 長い時間の中で育まれた“信頼”と“誇り”。 かつて日本企業は、その温度を胸に、 互いを支え合いながら未来をつくってきた。 しかし今、その綱がほつれ、 組織は迷いの中にあるように見える。 だからこそ私は、もう一度、人と組織の綱を結び直したい。 自然の営みのように静かで、 揺るぎない“日本的経営の魂”を取り戻すために。 人が輝けば、組織は甦る。 |
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わたしは、 この三つは、半導体よりも優先すべき “日本の糧” ではないだろうか、 と考えます。 日本は戦う土俵を間違えているのでは ── そんな文明論的な問いが浮かぶ。
そうなんです。 人の純度があがり輝けば、組織は甦る。 必要とされる 人材が必要とされる場所で 高い 志 を 携えて凛として 働くこと ができるように、環境を整える。 それが企業として まずは一番の 土壌つくりではないでしょうか。
そして、 この国を出て行ってしまった、 われわれの仲間たちが戻ってきたくなるような、 温もりのある、そして凛とし、存在感のある、 日本をつくろうではありませんか。
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私はそう感じていますが、 皆さんはどう思われるでしょうか。
これからの 18 ページが、 何らかのヒントになれば幸いです。 |
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私はこんな “３つ”の ことを考えています。
→ エネルギー自給率100％、 そして このエネルギーを利用して 食糧自給率100％を目指す、 CMSR は、 文明・組織・個人の三つを どう結び直すのか、 静かに考えるための 「国造りの土台」のようにも思える。 この燃料は「使用済み核燃料」。 2. 生命科学（iPS・人工臓器） → 日本が世界を席巻できる唯一の領域 山中教授が旗を振れるうちに、 周辺の計測評価機材、試薬、研究機材をすべて含む産業を立ち上げる 環境を整えることはできないだろうか。 iPS細胞でヒト臓器をつくる｜ライフサイエンス｜事業成果｜国立研究開発法人科学技術振興機構 研究成果｜研究活動｜CiRA（サイラ）CiRA（サイラ） | 京都大学 iPS細胞研究所 再生医療実現拠点ネットワークプログラム：世界に先駆け再生医療の臨床応用を目指し、研究開発を加速させます。｜国立研究開発法人 日本医療研究開発機構
3. Posthumanism ：人間中心の経営から、生命・自然・技術を含む “広い視野”へと移るための思想です。 →この視座は、 人間中心主義の限界を越え企業の社会における存在の意義を 考えさせてくれる きっかけに なると思います。 この三つは、半導体よりも優先すべき “日本の糧” ではないだろうか、 と考えます。 日本は戦う土俵を間違えているのでは ── そんな文明論的な問いが浮かぶのです。
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